员工培训

为了最有效的运用国内的人力资源整合研发团队，公司的人事注重于和医药学院做定期的交流并招聘有志之士加以培训和培养。由于国内的教育模式较注重于传统基本学科的传授，只有少数参与实际自主研发制剂产品的机会，所以员工刚进入公司就先进行入职培训，目标是在3个月内让每位员工在个人的岗位能有效的进入状态。培训的内容会按照各部门的需求而安排，让每位员工都能更有效的发挥自身的价值及运用专业知识。公司根据欧美药界运作模式及标准制定了一系列明确的制度和“标准操作程序”（SOP）用以指导日常一般运作和专业项目的操作（比如说机器设备的操作守则）。公司对每一个项目的处理方式都严格按照“标准操作程序”进行，让每一位员工的工作态度及观念都可以与国际制药企业接轨。药物制剂研发的程序是复杂及漫长的，为了让每位新进的研发人员能尽早抓住精髓，公司会让一位较有经验的员工带新员工共同合作负责项目的开发。

公司视工作岗位需求，提供国内外培训的机会。公司定期给员工进行制药专业知识和技能的在职培训，邀请有关制药专家举办讲座以启发研发人员使其知识和技能不断提升，公司鼓励员工参加国内各种和职位有关的论坛或培训以便充实自身的竞争力。研发注重团队精神，培养员工团队合作的精神也是培训的重点之一。研发团队之间可以互相的学习，不同团队之间也可以互相的吸取知识。对每一个有自己专长的员工进行专业培训，比如说药物分析的员工，除了要懂得精密仪器的操作外，还要不断的学习新技术为公司创造更好的价值和财富。制剂研发、国际药品注册人员也是如此，每位员工均有多方面的知识和技能，这就是公司能够与国际药企良性竞争，并能够在药界长期发展下去的资本。 环保，职业安全及卫生的培训 （EHS）
制药行业注重的是洁净的环境和谨慎的工作态度。虽然制剂产品的研发不像化工行业有环境污染的不利隐忧，但是公司对环境污染控制非常的严谨，因此以一套欧美国家类似的高标准 “标准操作程序” 来管理员工日常运作时对排水、化学药品、有机溶剂的处理。除了定期自我进行环保样品的抽检以外，公司会定期邀请相关单位到公司来培训以时时刻刻提醒员工的环保意识并达到“零污染”的目标。
公司也非常重视员工的安全。公司除了制定一系列有关工作安全的操作守则以外，每一季度还会举行与职场安全有关的活动及培训：比如消防演习、实验室内防护眼镜和手套的使用、避免工作意外的措施等等。目标是给员工提供一个“零意外”的工作环境。
制剂研发和生产设施的洁净卫生情况会很明显的影响公司的产品质量，所以公司无论任何角落都很严格的要求达到高标准的洁净环境，尤其是实验室内，员工除了平时要有保持清洁的意识，进入工作环境（实验室）时更需严格执行标准操作程序。公司会给每位员工进行标准操作程序的专门培训，并要求每位员工严格遵守。

公司的运作顺畅和有效率是“后勤支援”单位的工作重点。这些后勤部门都是非技术性的资源，包括人事、财务、行政、内务管理、电脑网络服务等等，他们在自己的领域都具有独特的专长。如何让整体的配合达到最高效率、最佳结果是所有后勤支援团队努力的方向。各团队在相关负责人的领导下不断学习以确保时时吸收新知识新概念，以优化作业程序，达到创新、简单、明晰、高效的内部营运管理。各部门会定期选择性的参加外部的专业培训或论坛会，比如 “人事专题培训” 等，让员工能在自我的工作岗位上提升并和公司一起成长。